ARTIGO | Para onde vai a Petrobras, por Elizeu Lima.

A Petrobras sempre foi e ainda continua sendo considerada um patrimônio de todos os brasileiros. Pelo menos e esta a interpretação que temos quando lemos notas ate emocionais falando dessa Empresa.

Ontem tivemos a oportunidade de ouvir seu presidente Pedro Parente, juntamente com 4 de seus diretores, numa apresentação sobre esta Empresa, onde e como esta, para onde querem leva-lá e como farão para chegar ao resultado esperado.

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De acordo com dados apresentados a Petrobras ainda continua robusta, mas com uma serie enorme de problemas que precisam ser rapidamente atacados e sanados, sob pena de tornar-se cada vez mais fraca, senão vejamos.

Para atacar os problemas o Governo como principal acionista trouxe Pedro Parente, profissional experiente e que já vivenciou gestão de empresas estressadas.

Para compor seu time manteve 8 diretores da própria Petrobras, 4 deles com mais de 30 anos de experiência no ramo. Essa atitude já traz alguns pontos de vantagem na busca das soluções.

Este time, com o apoio de sua estrutura de profissionais gerentes, num prazo relativamente exíguo para uma empresa desse porte, desenvolveu seu  planejamento  para os próximos  5 anos  com ações emergenciais para os próximos 2 anos para dar a virada.

Os 3 anos seguintes para as ações de crescimento da produção e geração de caixa, definindo para além de 5 anos alguns direcionadores estratégicos que se tornarão base da estratégia para além de 2021.

Vamos examinar os resultados da Petrobras em 2009 e 2015.

Vemos que o indicador mais preocupante e a relação de endividamento x geração de caixa que passou de 1,97 para 6,67. Altamente preocupante indicando praticamente insolvência. Esse sera o grande desafio da atual gestão nos próximos 2 anos. Reverter ou mitigar substancialmente essa relação.

Porque a Petrobras teve esse “debacle” nesse período de apenas

6 anos. Em 2009 a Empresa, conforme e de conhecimento publico, já vinha sofrendo os efeitos de desvios de gestão, mas que, talvez, devido a sua intensidade, não estavam ainda sendo sentidos nos seus números.

Além dos efeitos dos desmandos colocados a publico pela Lava Jato, tivemos alguns efeitos como queda do preço do Brent hoje na casa dos US$ 40/50, falta de ajustes pela gestão para adaptação dos custos internos as novas condições de mercado, excesso  de  euforia  com  pre  sal  que  exigiu  investimentos adicionais na medida em que a Petrobras deveria ter participação obrigatória de 30% na partilha de 100% dos projetos, dispêndios com projetos sem receita ou retorno, defasagem tarifaria, aumento da taxa de juros que subiu de 3,5% a.a. em 2009 para ate 8,5% a.a. atualmente, sem contar a exigência de conteúdo local no fornecimento de bens e serviços nos projetos da Petrobras que visava aumentar a participação da indústria de bens e serviços nos projetos de exploração e desenvolvimento da indústria do petróleo e gás.

Essa exigência foi e esta sendo considerada pela atual gestão da Petrobras como desastrosa na medida em que a indústria brasileira não esta preparada em tempo e custos e tecnologia para atender essa exigência, sendo danosa não so a Petrobras, mas ao Brasil.

Enquanto as empresas de petróleo mundiais procuraram se adaptar as transformações na Industria como a mudança do cenário competitivo com as shale oil/gás, otimização do portfolio, venda de ativos, investimentos e custos operacionais menores, disciplina de capital e financeira e ajuste do efetivo funcional, a Petrobras manteve seu curso em berço esplendido, sem atentar e agir frente as mudanças da realidade.

Para atender a essa virada que a Petrobras precisa, a atual diretoria centra suas forcas na gestão em cima de um orçamento base zero com 4 pilares de geração de valor com redução de investimentos, especialmente sem retorno no curto prazo, manutenção de preços competitivos, manutenção da curva de produção, eficiência na gestão de custos e desinvestimentos de 19,5 bilhões ate 2021 e investimentos através de parcerias que devem alcançar cerca de US$ 40 bilhões em 10 anos.

As parcerias trarão benefícios no compartilhamento de riscos, desoneração de investimentos, aumento da capacidade de investimentos na cadeia, intercambio tecnológico e fortalecimento da Governança Corporativa.

Devera aplicar na gestão da Empresa 21 estratégias sendo 3 para integração, 4 na área de óleo e gás, 7 para gerar valor, 3 para melhorar capacidade técnica, além de 72 ações táticas.