2017 foi um ano importante para a SAMBBA.
Reforçamos a equipe com a vinda de profissionais como a Raissa Arruda, para o atendimento, e o Rafael Bittencourt, para diretoria de inovação e marcas.
Chico Decker, nosso Diretor de Criação, passou a ser sócio da SAMBBA, reafirmando uma sintonia de quase 10 anos. Estruturamos uma startup que começará a operar em 2018, junto a abertura de mercado da SAMBBA no Canadá, que se inicia agora em janeiro. Continuamos investindo em melhorias constantes para nossos setores e processos, aliando cada vez mais tecnologia e novas ferramentas para o negócio e a comunicação de nossos clientes. Isso refletiu diretamente na rentabilidade e qualidade de nossas entregas. Esse movimento acabou atraindo novos clientes – como o Shopping Itaguaçu, Colégio Energia, CFL Empreendimentos de Alto Padrão, CSC Energia – sendo evidenciado em ações diferenciadas e projetos envolvendo um alto nível de planejamento e execução.
Fizemos ações nacionais, como para a Pamplona Alimentos, lançando seu presunto em diversos estados. Um setup que envolveu big data, digital, geotargeting, ações de sell in e sell out, geração e conversão de novos pontos de vendas, além do posicionamento do produto para um mercado altamente competitivo. Queremos dizer que, de fato, planejamos e executamos de ponta a ponta uma ação coordenada de comunicação e vendas. Isso é alguma novidade? Em tese não, mas vemos que muitas empresas de comunicação continuam o embate entre “o tradicional e o atual” – muitas vezes, se resumindo apenas ao digital. Comunicação é digital, é propaganda, é design, é ação de vendas… é tudo ao mesmo tempo. Independentemente da plataforma, continuamos falando com pessoas. E disso a gente entende.
Vejo a maioria dos clientes passando pelo mesmo processo. Eles estão otimizando e atualizando seus setores. Estão investindo no novo. Retomando seu otimismo e direcionando suas energias para crescer, e não apenas para sobreviver.
João Paulo Gomes Vieira
Diretor de Mercado da Sambba Propaganda
