Dando sequência à série de entrevistas com membros na diretoria da ADVB Santa Catarina – a primeira foi com Rita de Cássia Assunção, vice-presidente Regional Planalto-Lages. Na sequência, nossa conversa foi com Guilherme Ferreira, designer de produtos digitais, empreendedor e palestrante internacional.
Hoje, publicamos nossa conversa com a Diretora de Pessoas da ADVB/SC, Caroline Locks.
1) As pessoas são o principal ativo de qualquer organização. Na sua visão, quais características definem os profissionais e líderes que mais se destacam no mercado atualmente?
Os profissionais que mais se destacam hoje são aqueles que conseguem unir competência técnica à maturidade profissional. Ou seja, profissionais que assumem responsabilidade pelos resultados, demonstram autonomia, aprendem continuamente e compreendem o impacto das próprias atitudes na equipe e na organização. O conhecimento continua sendo essencial, mas deixou de ser suficiente há muito tempo.
O mercado valoriza pessoas que se comunicam com clareza, colaboram, se adaptam às mudanças e não esperam apenas orientações, mas contribuem ativamente para construir soluções e gerar valor para o negócio.
Quando falamos de liderança, o desafio é ainda maior. Além da competência técnica, espera-se que o líder tenha visão estratégica, capacidade de influenciar e desenvolver pessoas, coragem para tomar decisões difíceis e habilidade para construir relações de confiança. Afinal, os melhores líderes são aqueles que conseguem transformar o potencial das pessoas em resultados sustentáveis para a organização.
2) Como Diretora de Pessoas da ADVB/SC, quais são as principais atribuições do cargo e como esse trabalho contribui para fortalecer a atuação da entidade e o engajamento dos seus associados?
Acredito que o papel da Diretoria de Pessoas está totalmente conectado ao propósito da ADVB/SC, que é impulsionar o ambiente de negócios catarinense por meio da conexão, do desenvolvimento e do fortalecimento do ecossistema empresarial.
Como diretora, meu papel é contribuir para que esses pilares se transformem em iniciativas concretas, aproximando empresários, executivos e lideranças da entidade e fortalecendo uma rede de relacionamento baseada na troca de experiências, no aprendizado e na geração de oportunidades.
Marketing, vendas e gestão de pessoas são áreas que caminham juntas quando o objetivo é gerar crescimento sustentável. Quanto mais fortalecemos as lideranças, ampliamos conexões e compartilhamos conhecimento, maior é a capacidade das empresas de inovar, crescer e contribuir para o desenvolvimento econômico de Santa Catarina.
Nosso objetivo é fazer com que cada vez mais empresas e empresários enxerguem na ADVB um espaço de desenvolvimento, relacionamento e geração de negócios, fortalecendo não apenas suas organizações, mas todo o ecossistema empresarial do estado.
3) O mercado de trabalho tem passado por mudanças significativas nos últimos anos. Quais tendências relacionadas à gestão de pessoas e ao desenvolvimento de lideranças você acredita que vieram para ficar?
O mercado de trabalho vive uma transformação profunda e algumas tendências, na minha visão, vieram para ficar porque refletem mudanças estruturais na forma como as organizações geram resultados.
A primeira delas é o fortalecimento da liderança como um fator estratégico. Hoje, espera-se que os líderes conciliem visão de negócio, capacidade de execução, inteligência emocional e desenvolvimento de pessoas. Não basta mais gerir processos, é preciso, de fato, formar e desenvolver equipes.
Outra tendência é a valorização de profissionais cada vez mais completos. O conhecimento técnico continua essencial, mas habilidades como pensamento crítico, resolução de problemas, comunicação, adaptabilidade e aprendizagem contínua passaram a ser grandes diferenciais competitivos.
Também acredito que a inteligência artificial ocupará um espaço cada vez maior nas áreas de gestão de pessoas, apoiando decisões, análises e processos. Mas ela não substitui aquilo que continua sendo o maior diferencial das organizações: a capacidade humana de criar conexões, liderar, construir relações de confiança e dar significado ao trabalho.
Outro tema que tende a ganhar cada vez mais espaço é a saúde mental tratada como uma política organizacional, e não como uma ação isolada. A entrada em vigor da NR-01 reforça a necessidade de as empresas estruturarem práticas preventivas, incorporando o cuidado com os fatores psicossociais à estratégia de gestão de pessoas.
A flexibilidade também permanece como uma importante aliada na atração e retenção de talentos. Mais do que um modelo de trabalho, ela representa a capacidade das organizações de oferecer autonomia, confiança e equilíbrio, respeitando as necessidades do negócio e das pessoas.
Por fim, acredito que a cultura organizacional deixou de ser um tema restrito ao RH. As empresas que alcançam resultados consistentes já compreenderam que a cultura influencia diretamente a forma como as pessoas tomam decisões, colaboram, inovam e entregam resultados.
4) A ADVB/SC reúne executivos de diferentes setores e gerações. Como a entidade pode contribuir para a formação de lideranças mais preparadas, colaborativas e conectadas aos desafios do futuro?
A ADVB/SC tem um papel muito relevante na formação das lideranças porque conecta executivos de diferentes setores, gerações e experiências em torno de um propósito comum: fortalecer o ambiente de negócios catarinense.
Em um cenário de mudanças constantes, nenhuma liderança se desenvolve de forma isolada. É na troca de experiências, no compartilhamento de boas práticas e no contato com diferentes realidades que ampliamos nossa visão de negócio e desenvolvemos a capacidade de tomar decisões mais estratégicas.
Acredito que a ADVB contribui justamente ao promover de várias formas (seja por meio dos nossos eventos, reuniões e premiações que reconhecem lideranças de marketing e vendas destaque em vários segmentos) conexões qualificadas, estimular o aprendizado contínuo e fomentar discussões sobre temas que impactam diretamente a competitividade das empresas, como liderança, inovação, marketing, vendas e gestão de pessoas.
Mini bio
Caroline Locks é advogada e administradora de empresas, formada pela UDESC/ESAG, com pós-graduação Lato Sensu em Psicologia Organizacional e Coaching. Construiu sua trajetória executiva nas áreas de Gente & Cultura e Marketing, com forte atuação em Endomarketing e Experiência do Profissional.
É co-fundadora e sócia da PrimoreRH, consultoria especializada em RH Estratégico, com foco na Jornada do Profissional e no Desenvolvimento de Lideranças. Como consultora, atua no fortalecimento da cultura organizacional, na construção de ambientes de alta performance e no aumento do engajamento, da retenção e dos resultados sustentáveis das organizações.
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