Ter um propósito não é suficiente para muitos setores, agora é sobre o que você faz com ele – e isso cria uma necessidade de pragmatismo ao planejar o propósito: DuBose Cole, da We Are Rival, estabelece um modelo para ação positiva da marca.
Por que isso importa
Hoje em dia, parece que toda marca quer ter um propósito, mas em vez de pular instantaneamente na onda, é aconselhável uma ação medida e um plano realista de longo prazo.
Principais conclusões
Seja realista sobre o que você pode alcançar. Adote uma abordagem pragmática ao propósito, visando superar a ‘média moral’ em seu setor. Isso permite que uma marca entenda onde está o ‘chão’ para o impacto nos negócios.
Planeje um propósito autêntico que se reflita em seu produto. Uma história integrada de produto/propósito ajuda a envolver os benefícios e recursos do produto em valor adicional, elevando sua importância e valor. A integração de propósitos multiplica o valor dentro e fora de uma organização, pois fornece uma estrela norte para o desenvolvimento de produtos e uma meta para os funcionários avançarem.
A ação incremental da marca pode ajudar as empresas a construir a melhor maneira de ativar um propósito de marca. Estabelecer ações iniciais e desenvolver ainda mais para onde o impacto ou o envolvimento do consumidor está sendo criado pode ajudar a dividir a complexidade do propósito em etapas e testes claros.
Citação chave
“Mudança e impacto sustentado vêm de uma série de ações, não de gestos ou anúncios isolados – e isso requer a construção de um plano realista de longo prazo. Marcas que se propõem a se tornar ativistas no primeiro dia correm o risco de criar um impacto negativo, não positivo – alimentando o cinismo e a descrença de que os negócios não podem ser uma força para o bem entre uma base de consumidores preocupada”, destaca DuBose Cole, cofundador e sócio-gerente , Somos Rivais.
Oriundo do Warc.
