Toda organização desenvolve, ao longo da sua história, uma identidade comportamental. Ela contrata, promove e reconhece pessoas que ajudam a resolver os desafios do seu momento. Empresas que cresceram enfrentando grandes desafios operacionais tendem a formar excelentes executores. Organizações altamente reguladas desenvolvem analistas excepcionais. Ambientes voltados à inovação costumam valorizar comunicadores e criadores de conexões.
O problema não está em possuir um perfil predominante. O problema começa quando acreditamos que um único perfil é suficiente para enfrentar todos os desafios.
É exatamente aqui que nasce o conceito de Liderança Híbrida.
Análise organizacional
Recentemente, realizamos um levantamento com 25 líderes utilizando a metodologia HYB Vision. O objetivo não era descobrir quem lidera melhor, mas compreender como a inteligência coletiva da organização está distribuída.
Os resultados chamaram minha atenção. Dos 25 líderes avaliados, 52% apresentaram predominância do perfil Executor, 24% do perfil Analista, 16% do perfil Comunicador e apenas 8% do perfil Planejador. À primeira vista, esses números podem sugerir um desequilíbrio. Na realidade, eles contam a história da própria organização. Empresas constroem seus times de liderança de acordo com os desafios que enfrentam. Negócios que cresceram em ambientes de alta pressão tendem a formar grandes executores. Organizações orientadas por qualidade e controle fortalecem naturalmente perfis analíticos.
O ponto de atenção está na baixa representatividade dos planejadores. São eles que ampliam o horizonte da organização, conectam o presente ao futuro, antecipam tendências e transformam oportunidades em direção estratégica. Enquanto executores aceleram a entrega e analistas reduzem riscos, os planejadores garantem que a empresa continue olhando para o que ainda não existe.
Nenhum perfil é mais importante do que outro. O verdadeiro desafio é encontrar o equilíbrio entre executar o presente, analisar a realidade, conectar pessoas e construir o futuro. É exatamente dessa integração que nasce a Liderança Híbrida.
Durante muitos anos acreditamos que existia um modelo ideal de líder. Alguns defendiam o líder executor. Outros valorizavam o estrategista, o comunicador ou o analítico. Na prática, o mundo nunca exigiu um único tipo de liderança. O mundo exige equilíbrio.
O executivo precisa entregar resultados. O comunicador conecta pessoas e inspira movimentos. O planejador cria estrutura, reduz riscos e constrói sustentabilidade. O analista transforma dados em decisões mais inteligentes.
Nenhum desses perfis é superior ao outro. Eles são complementares.
Pela visão da metodologia, não avaliamos apenas o comportamento individual. Observamos como essas inteligências se distribuem dentro da organização. Afinal, uma empresa não depende apenas de grandes líderes. Ela depende da qualidade das conexões entre eles.
O novo perfil da liderança
O Líder Hibridista não é aquele que domina todas as competências. Isso seria impossível. Ele é aquele que reconhece seus próprios pontos fortes, compreende suas limitações e constrói equipes capazes de complementar aquilo que lhe falta. É alguém que entende que liderança deixou de ser um exercício individual para se tornar uma capacidade de orquestração.
- Orquestrar pessoas;
- Orquestrar conhecimentos;
- Orquestrar gerações;
- Orquestrar estratégia, execução, tecnologia e inteligência artificial.
Na natureza, o vigor híbrido acontece quando diferentes características se unem para criar um organismo mais forte e adaptável. Nas organizações, acontece exatamente o mesmo. A inovação surge do encontro entre perspectivas diferentes. A execução melhora quando estratégia e operação caminham juntas. A cultura se fortalece quando experiência e renovação convivem em equilíbrio.
Esse com certeza é o maior aprendizado desse levantamento. Não precisamos formar vinte e cinco líderes iguais. Precisamos construir um sistema onde executores, comunicadores, planejadores e analistas trabalhem como uma única inteligência coletiva.
Esse é o verdadeiro papel da Liderança Híbrida. Transformar diferenças em complementaridade. Transformar competências individuais em capacidade organizacional. Porque, no fim, organizações extraordinárias não são aquelas que possuem os melhores líderes. São aquelas que conseguem integrar o melhor de cada líder em favor de um único propósito.
Imagem produzida pelo Colunista com apoio da Chat GPT
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