Dando sequência á Série RETROSPECTIVA e EXPECTATIVAS, como fazemos desde 2005, trazemos hoje a reflexão de João Satt, presidente da Competence.
Iniciamos o processo de reestruturação da empresa já no ano passado, pois a crise era anunciada. Isso fez com que, em 2015, conseguíssemos executar o novo modelo de negócio, que inclui a Sunbrand – consultoria em branding – e a DigitWall, dirigida ao mercado de mobile e tecnologia em PDV. Ampliamos nossa atuação na região Sul, abrindo mais dois escritórios – em Itajaí (SC) e Pelotas (RS). Dessa forma, vamos fechar o ano com quatro agências full service – Porto Alegre, Florianópolis, Curitiba e Recife (onde iniciamos nossas operações), além de postos de atendimento em Caxias do Sul, Pelotas, Itajaí e Foz do Iguaçu.
Nosso olhar e atuação são especiais quando se trata do mercado catarinense. Temos alguns dos maiores e mais longevos clientes em Santa Catarina – casos da Cassol e dos shoppings Almeida Junior, além da presença das redes Panvel e Paquetá e de contas licitadas (SESC e Prefeitura de Itajaí). Nossa estrutura em Florianópolis – com talentos locais – e nossos diferenciais nos credenciam à expansão. O propósito da Competence é ‘transformar marcas em marcas líderes, com projetos estratégicos que sejam pertinentes ao negócio e surpreendentes ao mercado’. Esse desafio é perfeito para o mercado catarinense, marcado pela diversificação, por marcas globalizadas e grandes empresas de origem familiar que caminham para a profissionalização. É o Estado que menos sofreu com a crise econômica nacional e também o que tem mais perspectivas.
