Um novo modelo de negócios está surgindo, onde os profissionais de marketing assumem o papel de arquitetos de um consumo melhor, mais responsável e sustentável. Essa transformação, no entanto, exige uma mentalidade empreendedora.
Foi o que defendeu uma sessão do Creative Impact no Festival de Cannes Lions, que explorou como é possível mudar o mundo ao redirecionar a demanda do consumidor e ainda assim alcançar crescimento comercial.
Pense como um fundador
“Se você quer mudar o mundo, pense como um fundador”, disse Chris Baker, autor do livro Obsolete, voltado à criação de marcas transformadoras. “Se apenas 1% do consumo global fosse direcionado a marcas com impacto positivo, isso significaria 700 bilhões de dólares por ano. É uma oportunidade gigantesca”.
Baker destacou que, enquanto grandes corporações se movem lentamente, são as marcas independentes que estão promovendo inovações reais. Um exemplo citado é a Wild, marca de cuidados pessoais com foco em sustentabilidade.
O que é a Wild?
Eli Miansarow, responsável pela marca Wild, explicou que a missão sempre foi clara: reduzir o uso de plásticos descartáveis nos banheiros. Até agora, a empresa evitou que mais de 880 mil quilos de plástico fossem parar em aterros, o equivalente a 4 Estátuas da Liberdade.
Baker e Miansarow compartilharam aprendizados valiosos
• Encontre um problema real e relevante
Não é combatendo o modelo atual que se promove mudança, é criando um novo modelo que o torne obsoleto. Um exemplo: o Change Please, que combate a falta de moradia treinando pessoas para atuarem como baristas.
• Pense em comunidade, não apenas em clientes
A Wild criou o The Wildings, grupo VIP com 20 mil membros que participa de encontros regulares e é consultado em lançamentos. A ideia é que eles se sintam parte ativa da construção da marca.
• Transforme mudança em desejo
Sustentabilidade não precisa ser sem graça. A Wild apostou no design, cores vibrantes e parcerias com influenciadores que realmente amavam o produto, inclusive criando campanhas para “deixar as axilas mais sexy”.
• Arrisque, aja rápido e abrace oportunidades
Quando a Tesco propôs uma parceria, a Wild teve apenas quatro meses para lançar novos produtos. A equipe aceitou o desafio, criou uma linha exclusiva e ampliou o reconhecimento da marca.
• Inove de dentro para fora
Baker reforça: não é preciso estar em uma startup para promover mudanças. Ele citou a Nestlé, que lançou em 6 meses uma nova linha alimentar voltada a usuários de medicamentos GLP-1, uma forma de se adaptar a mudanças e não apenas reagir a elas.
“Estamos vivendo um momento de disrupção. Você pode enxergar isso como uma ameaça ou como uma oportunidade. Eu convido todos a buscarem essa oportunidade. Com toda a criatividade, conhecimento e recursos que temos, podemos aplicar esse potencial em problemas verdadeiramente grandes” – Chris Baker, autor e empreendedor.
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Fonte: WARC
