Caros Leitores,
Com satisfação apresento nosso novo colaborador: Sílvio Soledade, consultor de empresas e sócio da PlanoGestão, especializada em processos e finanças para agências de publicidade e produtoras de audiovisual. É vice-presidente da APP Brasil e da ANAMID, além de coordenador do Objetiva Audiovisual e consultor do Sebrae em Economia Criativa.
Silvio publicará seus artigos quinzenalmente. A estreia é com série “Descomplicando a Gestão Financeira” que traz algumas provocações. Leia uma delas: “Não dá mais para o dono da agência ou da produtora se esconder atrás da desculpa de que ‘número não é comigo’. Se você é responsável pelo negócio, você precisa saber lidar com dinheiro. Ponto! Quem vive apagando incêndio não tem tempo de construir nada.”
Bem-Vindo Sílvio Soledade!
Jailson de Sá
Editor
Assumir o desafio de descomplicar a gestão financeira de agências e produtoras é mais do que falar de números; é abrir caminhos para criatividade, crescimento e realização de sonhos. É pela saúde financeira que nasce a liberdade para inovar, criar com ousadia e sustentar projetos que realmente fazem a diferença.
Chego ao Acontecendo Aqui para trazer reflexões e ferramentas práticas, porque acredito que descomplicar não significa simplificar o que é importante, e sim tornar acessível aquilo que parecia distante. Quero mostrar, com clareza e inspiração, que todo gestor pode construir processos financeiros mais leves, transparentes e alinhados ao propósito do seu negócio.
Gestão financeira descomplicada é aquela que liberta as equipes para criar, permite decisões rápidas e sábias e aproxima o presente do futuro desejado das marcas. E sim: é possível transformar o “caos das planilhas” em estratégia, segurança e crescimento sustentável.
Convido você a embarcar comigo nesta jornada de aprendizado, partilha e evolução. Vamos juntos descobrir como cuidar dos recursos do seu
negócio pode ser, na verdade, o maior ato criativo e transformador de todos.
Nos encontramos no Acontecendo Aqui para descomplicar, prosperar e inspirar!
Silvio Soledade
Imagem: Freepik
“Não temos dinheiro para investir agora.” “Esse mês foi difícil, o cliente atrasou.” “Assim que fechar esse job, a gente acerta.”
Essas frases se repetem como um mantra nas empresas do setor de publicidade, comunicação e audiovisual. E eu já perdi a conta de quantas vezes ouvi algo parecido. Mas a verdade, por mais dura que pareça, é uma só: na maioria das vezes, o problema não é falta de dinheiro. É falta de gestão.
Já atendi empresas com faturamento alto, carteira cheia de clientes, prêmios na estante e equipe qualificada. Mesmo assim, viviam no vermelho. Por quê? Porque gastavam mais do que podiam. Porque precificavam mal. Porque não sabiam o custo fixo mensal. Porque não tinham planejamento de fluxo de caixa. Porque não tinham o hábito de fazer gestão.
Negócio criativo não vive só de ideias. Vive de margem
Muita gente ainda acha que ser criativo basta. Que é só continuar entregando bons trabalhos que tudo se resolve. Mas não é assim que funciona. Criatividade sem controle financeiro é fogo de artifício: brilha bonito, mas dura pouco.
Sustentabilidade financeira não depende só de faturar. Depende de ter controle. De entender qual é o ponto de equilíbrio. De saber quanto cada job contribui para manter a operação. E principalmente, de assumir o papel de liderança também no financeiro.
Porque não dá mais para o dono da agência ou da produtora se esconder atrás da desculpa de que “número não é comigo”. Se você é responsável pelo negócio, você precisa saber lidar com dinheiro. Ponto.
Quem vive apagando incêndio não tem tempo de construir nada
Em vez de planejamento, remendo. Em vez de projeção, improviso. Em vez de análise, achismo. E assim o ciclo se repete mês após mês. Quando você vê, passou mais um ano sem lucro, sem reserva e sem estratégia. E o pior: com uma equipe esgotada e um líder frustrado.
A gestão financeira precisa deixar de ser um socorro de última hora e passar a ser parte do dia a dia da empresa. Precisa sair da planilha esquecida no Drive e ir para o centro da mesa, nas decisões, nos diálogos, nos indicadores.
Não é sobre ser expert em finanças. É sobre ter coragem de olhar para elas
Você não precisa virar um especialista. Mas precisa saber o suficiente para tomar decisões conscientes. Saber de onde vem o dinheiro e para onde ele está indo. Controlar prazos, custos, margens, impostos. Entender o que é lucro real e o que é ilusão contábil.
Fazer gestão não é sufocar a criatividade, mas é garantir que ela possa continuar existindo, com estrutura, com estabilidade e com futuro.
Empresa criativa sem lucro não é negócio. É um CNPJ tentando sobreviver.
E não dá mais para chamar isso de “empreender”. A maturidade vem quando entendemos que não estamos no mercado só para criar campanhas, produzir eventos ou entregar vídeos incríveis: estamos aqui para construir negócios sustentáveis.
E isso começa com uma decisão simples, mas fundamental: parar de tratar o financeiro como inimigo, mas como parte da estratégia.
