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Ainda tem muita gente que acredita que criatividade e gestão são mundos opostos. Que quem cria não precisa (ou não deve) se preocupar com planilha, fluxo de caixa ou margem de lucro. Como se o talento fosse incompatível com a organização. Como se a inspiração anulasse a responsabilidade.
Essa lógica, além de ultrapassada, é perigosa.
Convivo com produtoras de audiovisual e agências de propaganda que têm repertório, talento e boas entregas. Mas basta puxar um fio sobre estrutura de custos ou precificação, e o silêncio se instala. Não por desinteresse mas por medo. O financeiro ainda é um território onde muitos criativos se sentem inseguros.
E isso tem um custo alto: projetos incríveis que não se sustentam, profissionais talentosos exaustos por falta de planejamento, negócios criativos que não conseguem crescer porque vivem no improviso.
Desmistificar a gestão financeira é urgente. E não se trata de transformar criativos em especialistas em contabilidade. É sobre entender o mínimo para não perder o controle do que se constrói. É sobre autonomia. Sobre saber quanto custa manter o próprio negócio vivo. Sobre não deixar que a falta de clareza com os números engula a potência da entrega criativa.
Criatividade não combina com caos. Ela precisa de estrutura, de fôlego e de visão de futuro. E tudo isso passa, inevitavelmente, por uma boa gestão.
Não é a planilha que engessa. É a ausência dela que trava.
Nos encontros que tenho feito com empresas da economia criativa, um ponto se repete: a partir do momento em que se entende o valor real do próprio trabalho e se coloca ordem nas finanças, a cabeça fica mais livre para criar. O medo dá lugar à estratégia. E o improviso abre espaço para decisões mais conscientes.
Criar é maravilhoso. Mas criar com planejamento é ainda melhor.
A economia criativa não precisa se conformar com a lógica da escassez, da urgência permanente ou da informalidade que se disfarça de liberdade. O que falta muitas vezes não é talento mas sim estrutura. E estrutura se constrói com gestão.
Está na hora de normalizar a conversa sobre dinheiro entre os criativos. De tratar fluxo de caixa, precificação e planejamento como ferramentas de criação, porque, no fundo, são. Afinal, nenhum projeto vai longe se não conseguir se manter de pé.
Criatividade também se planeja. E quando isso acontece, ela deixa de ser só inspiração e vira negócio com futuro.
Silvio Soledade é consultor de empresas, sócio da PlanoGestão, vice-presidente da APP e da ANAMID.
