Imagem de Steven Liao – Pixabai
por Hermes Ghidini*
Prefácio
Nos últimos 5 anos, com a Economia muito fragilizada, com baixíssima performance do PIB, já havia muita indecisão a respeito de que caminho as empresas deveriam tomar. Neste 2020 então, com todos os segmentos contaminados pela pandemia, o grau da indecisão aumentou.
Objetivo deste artigo :
1. GERAR UMA PROVOCAÇÃO ÀS EMPRESAS QUE SOBREVIVERAM AO CAOS ECONÔMICO DOS ÚLTIMOS 5 ANOS E ESTÃO SOBREVIVENDO À PANDEMIA
2. REVISAR SEU POSICIONAMENTO E MELHORES DIAGNÓSTICOS PARA O FUTURO
3. ESTIMULAR A MONTAGEM DE PLANOS E ESTRATÉGIAS FACTÍVEIS PARA A CONTINUIDADE E SUCESSO DAS SUAS ATIVIDADES
Premissas para o Mercado :
• Economia deve se manter em Recessão por no mínimo 6 meses
• Alguns segmentos estão se recuperando rapidamente (Supermercados, Alimentação, Varejo eletromóveis)
• Queda do PIB estimada em – 6% para 2020 e + 4% em 2021
• Queda da Indústria, Comércio e Serviços em no mínimo 5% em 2020
• Inflação controlada de 1.8%
• Selic atual 1.75% e projeção de 1.50% até 31/12
• U$$ oscilando entre R$ 5.30 e 5.60
• Desemprego segue em queda livre
• Potenciais Investidores estrangeiros aguardando melhoria do mercado
• Privatizações podem acelerar entrada de capital estrangeiro
• Reforma tributária em pauta e Reforma política aguardando cenários
Quais caminhos minha empresa pode tomar em 2020
1. Alternativas de Expansão (incluindo Aquisições)
2. Alternativas de Reestruturação (com redução do negócio)
3. Alternativas de Sucessão (se tiver herdeiros)
4. Alternativas de Profissionalização (com executivos do mercado)
5. Alternativas de Diversificação (novos produtos)
6. Alternativas de Capitalização (busca de sócio)
7. Alternativas de Venda (da empresa)
Busca de soluções pragmáticas
Não mágicas
Factíveis
Utilizar riquezas da própria companhia
Estruturar novas parcerias/Compartilhamento
Checar modelos que deram certo/errado
Estratégias complementares
Valuation da Empresa > Quanto vale meu negócio
BUSINESS Coaching com Herdeiros ou Sucessores
MÍNIMA Governança corporativa/MINI COMPLIANCE
ACORDOS SOCIETÁRIOS
Conselho Gerencial
Conselho de Família
Planejamento sucessão Patrimonial e familiar(holding)
Etapas do processo
1. Levantamento e análise dos dados Contábeis e não contábeis
2. Levantamento e análise dos ativos e do endividamento (se houver)INCLUINDO PASSIVOS TRABALHISTAS E FISCAIS
3. DRE RESUMIDO PARA ANÁLISE DE PERFORMANCE
4. Estruturação do Plano de Negócios 2020/2021 COM AS ESTRATÉGIAS E AÇÕES
5. Organograma e funções dos principais executivos que vão executar o plano
6. ESTRUTURAÇÃO DE CONSELHO GERENCIAL PARA ANÁLISE MENSAL DOS RESULTADOS
Outras demandas
1. Soluções de Conflitos Familiares
2. Soluções de Conflitos Societários
3. Solução da solidão dos Presidentes
4. Transferência do Caixa para ativos ou retorno dos ativos para o caixa
5. Oportunidade de realização do lucro (venda do negócio)
6. O Empreendedorismo sem preparo
7. AQUISIÇÕES
8. Recuperação Judicial (mitos e realidade)
Conclusões
• EMPRESAS BEM ESTRUTURADAS PODERÃO OBTER RESULTADOS MAIS RÁPIDAMENTE
• HAVERÁ OPORTUNIDADE PARA MUITOS SEGMENTOS CRESCEREM ACIMA DA MÉDIA TENDO EM VISTA OS ESPAÇOS DEIXADOS PELOS QUE FICARAM PELO CAMINHO
• AS EMPRESAS DEVEM DAR MUITA ATENÇÃO PARA A RENOVAÇÃO TECNOLÓGICA QUE ESTARÁ DISPONÍVEL, INCLUSIVE COM SUBSÍDIOS GOVERNAMENTAIS
* Hermes Ghidini é sócio-fundador da HL Ghidini Consultoria e Conselho de Gestão.
A empresa tem sedes em Porto Alegre e Florianópolis.
Contatos | (51)98424-9709 (48) 98812-3373
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