Começo a escrever esse artigo apropriando-me de uma frase de Marshall Goldsmith: “O que o trouxe até aqui não o levará mais adiante”. Essa é uma daquelas frases que, por si só, é um repertório de sabedoria.
Quantas pessoas a percebem? Quantas pessoas limitam seu crescimento pessoal e profissional entendendo que já sabem tudo? Quantas pessoas acionam os limitadores que freiam seu crescimento por atitudes banais de fazer o que sempre fizeram? O potencial de cada um que lê esse artigo é ilimitado, desde que você o faça por merecer. No livro Sustentabilidade da Liderança, seus autores, David Ulrich e Norm Smallwood, ajudam a entender como esse processo se desenrola e, quais são os pontos que devem ser desenvolvidos para aprimorar a liderança. Os comentários após cada indicador são do autor desse artigo.
– Conceba o Futuro – Desenhar o futuro é uma das habilidades mais desejadas nos profissionais que constroem o novo mundo. Para isso você precisa entender de economia, ecologia, mecanização, robotização, política, educação, tecnologia da informação, comunicação, entre outros. A informação é tudo! Desenhar o futuro é sonhar a partir da base atual; é fazer-se a pergunta da mudança: “o que não está sendo feito, hoje e, que se o fosse, mudaria tudo”?
– Faça as coisas acontecerem – A maior dificuldade encontrada pelas organizações atualmente é a execução do que foi planejado. Faltam executores pois, somos muito teóricos. Esta é uma dificuldade inerente ao nível educacional das pessoas. Não somos preparados para fazer as coisas funcionarem. Comunicação é muito importante, mas não basta. Executar é transformar o planejamento em obra.
– Conserve os talentos do presente – é papel da liderança desenvolver e manter os talentos disponíveis na empresa. Participando de um seminário, meses atrás, perguntaram-me: Como faço para reter talentos? Respondi-lhes com outra pergunta: A que desafios esses talentos estão expostos? Talentos não são retidos por dinheiro; talentos são retidos por desafios e possibilidade de crescimento. Buscar alguém com potencial e colocá-lo em cargos que nada exijam é “brincar de gestor”.
– Construa a geração seguinte – Em minha humilde opinião o maior papel da liderança é montar sua equipe de trabalho. Construí-la exige humildade, competência para reconhecer talentos e gerenciá-los de forma a obter resultados empresariais concretos. Deixar um legado de gestão dentro das empresas que trabalhamos é papel da liderança. Se você, ao ser promovido, tiver alguém com competência para substituí-lo, seu papel como líder estará bem evidenciado.
– Invista em si mesmo – Até tempos recentes a obrigação pelo desenvolvimento profissional das pessoas era da empresa. Hoje essa obrigação é do profissional. Planejar sua carreira, identificar suas virtudes e defeitos, desenvolver a aprendizagem de novo idioma, adquirir novas habilidades, estar disponível para a empresa são características essenciais ao profissional do século XXI.
Trabalhar no sentido de ser um profissional cada vez melhor, não esperar nada por parte da empresa, considerar-se o seu melhor ativo, desenvolver seu potencial e suas habilidades, colocam-no no caminho do sucesso. A carreira é sua, o sucesso ou o fracasso são opções suas. Como diz a afirmação: a vida é feita de escolhas e, cada uma que faço tem 50% de dar certo ou errado.
