Design Thinking e mudança institucional foram os destaques do almoço-debate promovido pelo LIDE SC nesta segunda-feira, 31/08, com o convidado especial, Rich Cox, empreendedor e professor da conceituada Universidade de Stanford, na Califórnia (EUA).
Como formar e gerir um time de sucesso
Este foi o tema da palestra que teve na mesa diretora Wilfredo Gomes, presidente do Grupo de Líderes Empresariais de Santa Catarina, Fernanda Bornhausen Sá, diretora do LIDE Mulher SC e da Clear Inovação, Pedro de Paula, diretor do LIDE Futuro no Estado, e Jorge Freitas, presidente do conselho da Intelbras.
Wilfredo Gomes abriu o debate apresentando e agradecendo a presença de Rich Cox e ressaltou a importância do intercâmbio entre países e o quanto a troca de experiências é fundamental para o sucesso do mercado moderno. “Tenho muito orgulho de promover esse intercâmbio tão importante para o mundo empresarial catarinense. Espero que ele possa ser uma motivação para que, daqui para a frente, possamos fazer diferente e trabalhar melhor com nossas equipes, para que enfrentemos, juntos, o conturbado momento que nosso país vive”, disse o presidente do LIDE Santa Catarina.
Rich Cox já iniciou sua participação falando sobre como a cultura de time é uma realidade para os brasileiros, principalmente por causa do futebol, que é o esporte mais popular do país e é um ótimo exemplo para ilustrar o trabalho em equipe. “Acima de tudo, não podemos esquecer que estamos lidando com pessoas. Quanto mais agregarmos, mais vamos ter um time bom e de sucesso. Para produzirmos bons resultados temos que mudar o ambiente, dando mais liberdade a todos, focando na equipe, e não no trabalhador individual”, disse o empreendedor. Além disso, reforçou a importância de olhar para as pessoas enxergando-as como tal. “Acho que uma das chaves para o sucesso de uma empresa é quando o líder consegue gerir equipes muito ambíguas. Este é o grande segredo: conseguir manter um time formado por pessoas muito diferentes motivado e com vontade de estar junto, fazer o projeto e as relações interpessoais darem certo. Deve ficar claro para a equipe para onde ela está indo e que caminho deve seguir”, afirmou.
Design Thinking
“Se você não conseguir descrever sua ideia em um guardanapo, então você não a conhece a fundo”, disse Rich Cox. Segundo ele, este é um conceito muito simples. “Quando falamos em Design Thinking, ou seja, inovação e criatividade, logo pensamos em ideias, muitas ideias surgindo. Mas não é bem assim. Neste caso, elas se expandem e depois se unem novamente, fazendo isso repetidamente, em um ciclo de criação. No final de tudo, ela se torna uma ideia, única, pequena, e aí só precisamos do seguinte: muitas pessoas boas e motivadas, que sabem quais são suas reais funções, trabalhando juntas neste mesmo projeto. Quando você sabe o que quer, finalmente a sua ideia se torna mais simples do que parece. Ou seja: torna-se possível descrevê-la em um guardanapo”.
Saber escolher líderes
Rich encerrou sua participação reforçando que o segredo está nas pessoas. “Tudo é uma questão de mentalidade e comportamento. Para evoluirmos temos que focar nas pessoas, de uma vez por todas. Estamos falando de uma inovação através de seres humanos, e não de tecnologia. Sabemos que é um longo processo, mas esse se torna o caminho a partir do momento que cada um encontre seu modelo e a melhor forma de inseri-lo em sua realidade”, concluiu.
