Segundo pesquisa publicada pela Gallup, apenas 13% das pessoas no mundo estão engajadas com seus trabalhos. Isso mostra que maior parte dos profissionais estão realizando um trabalho mediano e sem perspectivas. Tais dados apontam várias questões que contribuem a esse número crescente: o ambiente, baixo salário, pessoas, distância e principalmente por não estarem exercendo aquilo que gostariam.
Algumas empresas já entendem e exploram a importância do engajamento do funcionário aplicado a gestão de talentos, por exemplo, estratégia essa que permite gerar resultados, analisando a organização e estabelecendo quantidade e qualidade de pessoas no lugar certo, para satisfazer as prioridades dos negócios atuais. É nesse momento que o coaching entra em cena como peça fundamental.
O coaching tem crescido no mundo corporativo após muitos entenderem o seu poder e influência neste cenário. Com um método baseado em perguntas, o coach ajuda essas pessoas a planejarem a carreira, adequando-as aos seus propósitos de vida profissional, pessoal, familiar e até mesmo como empreendedor. A prática do coaching tem como foco desenvolver e personalizar projetos de acordo com os desafios que o profissional ou a sua empresa enfrentam, apresentando soluções e promovendo crescimento, evolução e alto desempenho.
4 dicas estratégicas para o coaching bem sucedido
Não posicionar seu colaborador e não destacar suas qualidades para a área que mais se encaixa é o mesmo que perder tempo e dinheiro. Com uma gestão de talentos, a empresa permitirá que o funcionário exponha suas vontades e mostre realmente seu talento. Algumas estratégias são fundamentais, como:
- Amplie oportunidades: não dê espaço apenas para aquele que tem grandes experiências extracurriculares. Saiba reconhecer aquele que não tem tantas habilidades, mas ainda sim, quer vestir a camisa e crescer com a empresa. Provavelmente são esses quem ficarão maior tempo e não cairão fora na primeira oportunidade que a concorrência possa oferecer.
- Cuide, ouça e conheça os talentos da empresa: já sabemos que o colaborador não quer apenas salário ou benefícios, mas sim reconhecimento devido. Acompanhe de perto o desenvolvimento, as habilidades e talentos de seu colaborador. Invista em avaliações, treinamentos e bem como em outros recursos disponíveis no mercado, para que ele se sinta parte da empresa.
- Invista em educação corporativa: conheça os talentos, habilidades, dons e sonhos de cada profissional da sua empresa. Para exigir o diferencial, é necessário oferecer o único e exclusivo ao seu funcionário!
- Reveja valores: os tempos são difíceis para todo mundo, portanto, reveja o programa de remuneração e benefícios.
Se sua empresa não anda indo bem quanto esperava, analise e reavalie o que falta para o bom desempenho de toda a equipe. Invista na gestão de talentos. Possivelmente o problema estará na motivação dos seus colaboradores. E lembrem-se: um funcionário satisfeito com aquilo que faz é sinônimo de cliente satisfeito.
Por Maristela Silva, jornalista, especialista em gestão de pessoas e relacionamento com a mídia. Escreve periodicamente para veículos online e contribui para o AcontecendoAqui.
