Caros Leitores!
Hoje, com grande satisfação para nós do AcontecendoAqui, anunciamos a chegada de um novo reforço ao time de colunistas do portal: Adonai Zanoni. Profissional catarinense conceituado por suas comprovadas competências, é Conselheiro Estratégico, Construtor de Negócios e Mentor de Líderes, com atuação focada na geração de valor e crescimento sustentável. Ele assina a nova coluna “Liderança, Negócios, Investimentos”, publicada quinzenalmente com artigos inspiracionais que conterão abordagens estratégicas para organizações de todos os tamanhos e respectivos desafios.
Seja bem-vindo, Adonai!
Jailson de Sá
Editor
Desde os tempos da comunicação tradicional até a transição para o digital, acompanhei de perto os movimentos pioneiros do portal AcontecendoAqui. Sempre enxerguei ali uma iniciativa visionária, que rapidamente se tornou referência em um mercado altamente competitivo.
Hoje, ao assumir o papel de colunista, sinto não apenas honra e admiração, mas também a responsabilidade de contribuir com esse espaço, compartilhando com os leitores minhas reflexões, estratégias e aprendizados sobre o mundo dos negócios.
Encaro esse momento como mais um capítulo relevante da minha trajetória — um novo tijolo na construção da minha jornada como empreendedor.
Meu sincero agradecimento ao Jailson e a todo o time do Acontecendo Aqui pela confiança.
Adonai Zanoni
Da visão empreendedora à reinvenção estratégica: os aprendizados do planejamento da Stecanela
Mais do que um encontro corporativo, foi um momento de reflexão profunda sobre liderança, crescimento e reinvenção empresarial.
Neste fim de semana ativamos o planejamento estratégico da Stecanela.
A Stecanela carrega uma história empreendedora inspiradora construída pelo seu fundador, Fábio Stecanela, um daqueles empreendedores que representam bem o espírito do empresário brasileiro: coragem para começar, persistência para crescer e visão para evoluir.
Empresas não nascem prontas.
Elas são construídas todos os dias.
São moldadas pelas decisões difíceis, pelos desafios enfrentados no mercado, pelas pessoas que acreditam no projeto e pela capacidade de seus líderes de enxergar oportunidades onde muitos veem apenas obstáculos.
E foi exatamente esse espírito que encontramos ao ativar o planejamento estratégico da empresa.
Ao longo do encontro, discutimos não apenas metas e números, mas algo ainda mais importante: qual é o papel da liderança em um mundo que está mudando mais rápido do que nunca.
Se olharmos para o cenário global, três grandes forças estão redesenhando a forma como empresas são lideradas.
A primeira delas é a inteligência artificial como motor estratégico.
Grandes organizações globais estão reorganizando suas estruturas para incorporar dados e inteligência artificial diretamente nos processos decisórios. Empresas como a Accenture, por exemplo, estão criando áreas inteiras dedicadas à chamada reinvenção organizacional, integrando IA, analytics e estratégia de negócios.
Isso significa que a tecnologia deixou de ser apenas uma área de suporte.
Ela passou a ser uma plataforma central de competitividade.
A segunda força é a reinvenção organizacional contínua.
Durante muito tempo as empresas pensavam transformação como um projeto com início, meio e fim. Hoje o mundo mudou. A reinvenção deixou de ser um evento pontual e passou a ser um estado permanente de evolução.
Empresas líderes estão criando estruturas mais adaptativas, menos hierárquicas e mais conectadas à inteligência coletiva das equipes.
Isso exige uma mudança profunda no papel da liderança.
O líder não é mais apenas um gestor de processos.
Ele precisa se tornar um arquiteto de sistemas, um catalisador de ideias e um conector de talentos.
A terceira grande força é o aprendizado contínuo como competência executiva essencial.
No passado, experiência acumulada era suficiente para sustentar uma carreira de liderança por décadas.
Hoje isso já não é mais verdade.
O ritmo das transformações tecnológicas, das mudanças de mercado e da inovação exige que líderes estejam constantemente atualizando suas competências, ampliando sua visão estratégica e desenvolvendo novas capacidades.
A liderança contemporânea deixou de ser baseada apenas em autoridade e experiência.
Ela passou a ser baseada em curiosidade intelectual, aprendizado constante e capacidade de adaptação.
Outro elemento que ganhou protagonismo nas discussões globais sobre liderança é a cultura organizacional.
Em ambientes complexos e incertos, confiança virou um ativo estratégico.
Empresas que conseguem construir ambientes de confiança entre liderança e equipes conseguem navegar melhor em cenários de mudança acelerada.
Confiança gera colaboração.
Colaboração gera inovação.
E inovação gera crescimento sustentável.
Durante o planejamento estratégico da Stecanela, esses temas estiveram presentes em diversos momentos da conversa.
Falamos sobre tecnologia, sobre estratégia, sobre mercado e sobre crescimento.
Mas falamos principalmente sobre pessoas e liderança.
Porque no final das contas, nenhuma estratégia se sustenta sem um time alinhado, motivado e comprometido com um propósito maior.
Alguns insights importantes emergiram desse processo estratégico.
O primeiro deles é que estamos vivendo a era da reinvenção contínua.
Empresas que desejam crescer nos próximos anos precisam desenvolver a capacidade de evoluir constantemente, incorporando dados, tecnologia e inteligência coletiva na tomada de decisão.
O segundo insight é que experiência isolada já não garante liderança eficaz.
O verdadeiro diferencial competitivo dos líderes modernos é a capacidade de aprender rapidamente, interpretar mudanças e transformar conhecimento em ação estratégica.
O terceiro insight é que confiança virou vantagem competitiva.
Culturas organizacionais fortes criam ambientes onde as pessoas se sentem seguras para colaborar, inovar e assumir responsabilidade pelos resultados.
O quarto insight é que a inovação depende diretamente da estrutura de liderança.
Tecnologia sozinha não cria inovação.
Ela precisa ser acompanhada por líderes capazes de estruturar sistemas, conectar pessoas e catalisar ideias.
E por fim, o quinto insight: a inteligência artificial está redefinindo a estratégia corporativa.
Empresas e governos estão acelerando investimentos em IA como base para competitividade futura. Isso significa que líderes precisam compreender essa tecnologia não apenas como ferramenta operacional, mas como plataforma estratégica de transformação.
Ao observar empresas globais como Accenture, NTT Data e Johnson Controls, percebemos um padrão claro: organizações líderes estão se reorganizando para operar em uma economia baseada em inteligência, dados e inovação contínua.
A pergunta que surge para todos os líderes é simples, mas profunda:
Estamos preparando nossas organizações para esse novo mundo?
O planejamento estratégico da Stecanela mostrou algo muito importante.
Empresas que possuem história, valores sólidos e liderança comprometida possuem uma enorme vantagem para atravessar ciclos de transformação.
Porque no final das contas, estratégia não é apenas sobre planilhas e projeções.
Estratégia é sobre visão.
É sobre construir o futuro com intencionalidade.
E como dizia Peter Drucker:
“Management is doing things right; leadership is doing the right things.”
Em um mundo cada vez mais complexo, eficiência operacional continua sendo importante.
Mas o verdadeiro desafio da liderança está em algo maior:
definir direção, propósito e prioridades estratégicas capazes de construir o futuro.
E é exatamente esse tipo de reflexão que encontros estratégicos como o da Stecanela nos proporcionam.
Quando líderes se reúnem para pensar o futuro com profundidade, disciplina e visão de longo prazo, algo poderoso acontece.
Empresas evoluem.
Equipes crescem.
E novos capítulos de histórias empreendedoras começam a ser escritos.
Parabéns ao Fábio Stecanela e a todo o time pela coragem de pensar grande e pela disposição de construir os próximos passos dessa jornada empresarial.
O futuro pertence às organizações que aprendem, evoluem e se reinventam continuamente.
E essa jornada está apenas começando.
