Sorrell, que deixou o comando do Grupo WPP no mês passado após alegações de má conduta financeira, discutiu suas intenções futuras durante uma sessão na conferência de 2018 da Techonomy NYC.
“Vou começar de novo”, disse ele. “Eu não vou escrever um livro. Não vou me aposentar voluntária ou involuntariamente. ”(Para saber mais sobre a declaração de Sorrell leia o relatório detalhado da WARC). Embora Sorrell fosse discreto em relação a seus planos específicos, deixar a WPP, afirmou ele, forneceu-lhe uma visão atualizada sobre as perspectivas do setor de publicidade. “Após ser extraído da WPP, acho que posso ver muito mais claramente onde estão as peças de crescimento e onde elas são as peças mais desafiadoras”, disse ele. “E não quero dizer que o negócio tradicional de publicidade não seja capaz de reinvenção. É, sim, capaz de reinvenção – e será reinventado ”.
Segurar grupos como o WPP, ele sugeriu, pode essencialmente ser dividido em componentes “legados” e “partes new wave” ativas em áreas que incluem tecnologia, dados e conteúdo.
“Todo mundo que gerencia o que as pessoas chamam de ‘holding’ entende isso; eles não são bobos sobre isso. Eles entendem que precisam se reinventar ”, disse Sorrell.
Clientes como Unilever e Procter & Gamble, os gigantes de bens de consumo embalados, estão dando ênfase semelhante a esse objetivo.
Apesar dos ventos contrários que a empresa enfrenta e de sua repentina saída da corporação que liderava desde 1985, Sorrell não se importou com o entusiasmo pelo setor. “Ao longo dos anos que operamos na indústria, eu a achei extremamente atraente para continuar a seguir uma carreira”, disse ele. “É algo que eu gosto. As pessoas são muito envolventes. Às vezes elas podem ser difíceis. E quanto melhores as pessoas são, mais difíceis elas são ”.
Originado de WARC.
