Ontem mesmo conversava com um amigão meu, dono de uma agência super bacana em Floripa, sobre a importância do planejamento em nossas vidas, em nossas carreiras e em nossos negócios. Falávamos de como o trabalho de coaching, cada vez mais presente na vida dos executivos pode realmente transformar e ajudar o ser humano a se encontrar; só quem passou por um sabe do que estou falando.
Um dos pontos que mais se trabalha nesses encontros diz respeito ao “o que” e ao “como” podemos fazer as coisas. Geralmente, utiliza-se de muitas ferramentas de planejamento para gerar conhecimentos inteligentes que podem ser aplicados em todas as áreas da vida, em nossos relacionamentos, e principalmente nas organizações que trabalhamos.
Ora. Pense comigo! Estamos ligados ao trabalho o tempo todo e temos uma imensa dificuldade em nos desligarmos, até quando dormimos. Sendo assim, fica evidente que quanto mais nos planejarmos, mais tempo teremos para aproveitar os momentos que não estamos no trabalho.
Nesse sentido, o planejamento estratégico vem nos auxiliar e surge de um mix de estudos da Gestão do Conhecimento e da Gestão da Informação, evoluindo cada vez mais para uma área autônoma com produções científicas cada vez mais especializadas e profissionais requeridos e reconhecidos pelo mercado. São profissionais que estão nas empresas, em agências de comunicação, em universidades, em ONGs, fábricas, indústrias de médio e grande porte, e em todas as áreas.
Para contextualizar um pouco, vou dar minha visão do que tenho estudado nos últimos anos e utilizado principalmente nas áreas de marketing, gestão de pessoas e tecnologia.
Além dos pilares básicos como captura, seleção, análise, gerenciamento e disseminação da informação, vêm sendo incorporados novos nichos: estratégicos, táticos e operacionais. Eu diria que estamos no “boom” da área, que explodiu mesmo com os recursos tecnológicos que temos à disposição, aliados à facilidade de encontrarmos informação de alta qualidade. Isso era impensável há 15 anos, quando o conceito de planejamento estratégico começou a ser difundido de forma veemente nos EUA e na Europa.
Muitos já vislumbram o planejamento estratégico como ferramenta indispensável para a criação de conhecimento, para a tomada de decisão e para a busca de resultados cada vez mais satisfatórios. Qualquer empresa, pessoa, profissional autônomo ou especialista, pode e deve aprender como planejar, uma vez que todos precisam se superar diariamente em seus mercados de atuação e em suas vidas.
Geralmente, quem atua na área são profissionais com formação mais generalistas, como administradores, marketeiros, bibliotecários, psicólogos, pedagogos, profissionais de tecnologia, engenheiros etc. Mas venho presenciando o surgimento de profissionais de áreas como Filosofia, Teologia, Design, Sociologia, entre outras das Humanas e Sociais. Além disso, já se encontram cursos de formação, extensão, pós, mestrado e doutorado nessa área, mas vale ressaltar que todos são voltados para o mercado de trabalho. O universo acadêmico tem produzido muitos estudos com enfoque na resolução de problemas empresariais, o que antes não acontecia de forma tão acentuada, pois a teoria prevalecia sobre a prática. E o mercado quer o foco em soluções. Talvez este seja o antagonismo.
Mas para você que pensa em investir nesta área, não pense que é qualquer empresa que contrata planejadores. Isto vai depender de alguns fatores como cultura, porte, objetivos de curto, médio e longo prazo, e principalmente se os donos acreditam que é importante planejar.
Meu conselho, caso você queira se aventurar nesta área é:
– Leia muito
– Costume trabalhar com os conceitos mais modernos de Inteligência Analítica de Negócios, Inteligência de Mercado, Inteligência Competitiva de Negócios, ou ainda, Inteligência de Negócios.
– Identifique perfis pessoais dos “donos” do negócio e de todos os decisores.
– Desenvolva a paciência.
– Nunca pare de estudar.
– Troque experiências com outros planners.
– Faça cursos de atualização em várias áreas.
– Desenvolva o pensamento sistêmico.
– Construa cenários.
– E por fim, não desanime… aprenda com o insucesso. É ele que irá te dar novas oportunidades de crescimento pessoal e profissional.
*** Faço parte do Grupo de Planejamento de SC há 2 anos, e em cada encontro, aprendo muito com as experiências dos outros (além claro, de ser uma ótima terapia de grupo).
