Programas como o Jovens Talentos, que já preparou de forma gratuita mais de 1000 estudantes para ingressar no mercado de tecnologia, e iniciativas internas como a mentoria a novos contratados e de promoção da igualdade entre homens e mulheres no ambiente de trabalho garantiram à IPM Sistemas a presença na lista de empresas brasileiras com práticas de recursos humanos mais inspiradoras.
A divulgação dos selecionados no Prêmio Gupy Destaca – 100 RHs que mais inspiram 2022 foi feita na noite de quarta-feira, 26, durante evento em São Paulo.
A IPM Sistemas ficou entre os 5 melhores RHs dentre cerca de 1000 inscritos na categoria Encantamento, que analisou o trabalho do time da empresa em acolher, valorizar, e construir vivências memoráveis, desde o recrutamento e seleção ao desenvolvimento do colaborador. No ranking geral, considerando Atração, Desenvolvimento, e Encantamento, a empresa ficou na 11ª posição.
Práticas para atrair talentos
Promovido pela Gupy e Ideafix, a premiação levou em conta a análise de informações sobre práticas do setor de recursos humanos implementadas para atrair talentos, desenvolver profissionais e garantir que os colaboradores estejam satisfeitos no ambiente de trabalho.
“Atuar nesses três pilares é um grande desafio para qualquer empresa. No caso da tecnologia há ainda um componente extra a considerar: a escassez de profissionais, que gera grande concorrência por talentos e nos obriga a fazer ainda mais”, diz Lúcia Mees, executiva que comanda a equipe – totalmente feminina – responsável pela gestão de pessoas na IPM Sistemas, empresa especializada no desenvolvimento de soluções para gestão pública e cidades inteligentes.
Jovens Talentos
Criado há duas décadas e meia, o Jovens Talentos possibilita que grupos de jovens participem de cursos de curta e média duração e aprendam desenvolvimento de software, técnicas de atendimento e customer experience e adquiram outras habilidades necessárias para atuar no mercado de tecnologia e decolar em suas carreiras. Entre os mais de 1000 formados há diversos profissionais que tiveram a primeira oportunidade profissional na própria IPM e seguem na empresa, inclusive em cargos de alta liderança.
Há também mudanças mais recentes na gestão de pessoas na empresa, implementadas nos últimos 12 meses por Lúcia Mees, que trouxe a inspiração para alterar processos de seleção e treinamento de experiências nos Estados Unidos. Formada em Engenheira Eletrônica e em Engenharia da Computação na universidade de Duke, uma das melhores do mundo, ela atuou em organizações como o Bank of America e na área de desenvolvimento de organizações em uma iniciativa de parceria entre a própria Duke e a Bill & Melinda Gates Foundation.
Na IPM, implantou um programa de mentoria (nos primeiros seis meses na companhia os colaboradores são acompanhados por veteranos, responsáveis por transmitir conhecimentos técnicos e soft skills, além de impulsionar uma cultura humanizada e de alta performance) e adotou ferramentas para acompanhamento diário do humor das equipes. Também instituiu um canal on-line anônimo para conversas com o RH e novas formas de avaliação. “É muito importante que todos tenham avaliações de desempenho, saibam como estão executando seu trabalho. Mas é ainda mais importante olharmos para frente. Além do feedback, usamos o que poderíamos chamar de feedforward, que é basicamente uma avaliação que projeta o que está por vir, indica soluções e busca construir um caminho para o futuro a partir de uma análise do desempenho passado”, explica Lúcia Mees.
