Já na reta final de 2023, retomo um tema já referido ao final de 2021: a formação de um Conselho Consultivo que qualquer empresa, de qualquer tamanho ou segmento, pode estruturar.
O IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, que forma Conselheiros há mais de 30 anos, tem debatido este tema cada vez mais e com muita insistência, tentando difundir esta prática salutar em qualquer Organização.
Recentemente, em parceria com o Comitê de pequenas e médias Indústrias da Fiergs, criou um ciclo de 3 palestras, de apenas 45 minutos cada, 2 já realizadas, para convencer os Acionistas de qualquer empresa a formarem fileira nesse tema, implementando um Conselho
Consultivo.
Quem quiser conferir é só entrar no Youtube, buscar Fiergs e vai encontrar as 2 Lives já realizadas. O título da primeira é Desmistificando a Governança. O segundo título é Como Implementar um Conselho Consultivo. O Terceiro, que será realizado no dia 30/11, das 11.30 às 12.25 será Práticas de Reuniões do Conselho Consultivo.
Que valores um Conselho Consultivo pode agregar ?
Vamos começar dizendo que essa prática obedece os primeiros mandamentos da Governança. Uma empresa que tem um Conselho já é vista com outros olhos por todos os agentes do mercado.
Um Conselho Consultivo deve ser compostos por membros do 1° escalão executivo , devendo ter algum membro externo, independente. Esse Conselho vai se reunir mensalmente para analisar o desempenho da empresa e corrigir as distorções que ocorrem. Vai definir investimentos e estratégias para atingir os objetivos da companhia.
Sempre costumo dizer que um Conselho, no mínimo, vai reduzir os erros que as empresas cometem, com decisões apenas tomadas pelo seu acionista. O Conselho não deixará o Acionista solitário, dividindo as responsabilidades da empresa.
O desafio que hoje lanço é que se pratique no mínimo um Conselho Consultivo Piloto por 3 meses. Bem composto e com boas pautas, vai gerar um novo momento para o seu negócio. Recomendo uma Reunião mensal, de meio turno, pois é tempo suficiente para atender uma pauta com os principais desafios da Organização.
Quem quiser experimentar a prática que nos chame. Nossa Consultoria está habituada a estruturar Conselhos. Tenho certeza que vai gerar valor para sua empresa.
Hermes Ghidini – Consultor e Conselheiro de Empresas
HL Ghidini Consultoria
E-mail: [email protected]
Cel: 51-98424-9709 ou 48-98812-3373
