Já dizia minha mãe: “devagar porque eu tenho pressa”
Muitos gestores acham que gestão ágil é conseguir fazer mais coisas em menos tempo, que é fazer as coisas rápido.
Sim, é possível fazer mais coisas em menos tempo se você fizer o seu dever de casa. E o seu dever de casa é organizar seu modelo de gestão para que seja um facilitador para fazer fluir os processos e garantir a eficiência e produtividade da sua equipe.
Agilidade é fazer a coisa certa, fazer o que precisa ser feito para garantir eficiência. Agilidade é ser assertivo.
Vivemos em um mundo acelerado, imerso em uma enxurrada de informações que chegam a nós por meio de múltiplos canais e dispositivos. A quantidade de dados disponível é tão vasta que, muitas vezes, nos encontramos sobrecarregados, tentando filtrar o que realmente importa.
Na área do marketing digital então nem se fala, é um universo dinâmico e repleto de possibilidades e estratégias que evoluem a cada dia. Com novas ferramentas, plataformas e tendências surgindo a todo momento, os profissionais da área enfrentam o desafio de não apenas se manter atualizados, mas também de encontrar maneiras eficazes de implementar inovações em meio a essa avalanche de informações. Essa complexidade faz com que a gestão operacional em agências e departamentos de marketing exija um olhar atento e ágil para navegar por esse mar de dados e oportunidades.
Eu trabalhei durante 26 anos em agências e times de marketing. Em grande parte da minha carreira, como coordenadora operacional ou gerente de projetos, sempre tive a sensação de estar rodando a 200 km/h, sempre acelerada e correndo atrás para dar conta de entregar todos os jobs e campanhas da pauta.
O ambiente exige flexibilidade e adaptação, mas o dia a dia às vezes não facilita essa transição.
Desenvolver habilidades de liderança torna-se essencial. A capacidade de comunicar-se de forma clara, motivar a equipe e resolver conflitos pode rapidamente fazer a diferença entre o sucesso e a frustração de um projeto. Além disso, gerenciar equipes remotas tornou-se cada vez mais comum, e a falta de ferramentas adequadas para manter a comunicação e a produtividade pode afetar a moral e o engajamento da equipe.
Outro ponto crítico é a comunicação com clientes e stakeholders. É fundamental estabelecer expectativas claras e prazos realistas, mas isso requer uma habilidade de comunicação assertiva que nem sempre é intuitiva.
A solução para esses desafios reside na adoção de um modelo de gestão ágil.
Ao implementar práticas que promovam a flexibilidade, a produtividade e a colaboração, os gestores têm a oportunidade de superar a sobrecarga de informações e transformar seu estilo de trabalho. Uma abordagem ágil permite que as equipes se adaptem rapidamente às mudanças, façam entregas relevantes e mantenham a comunicação aberta e transparente.
O perfil ideal de um gestor ágil contempla habilidades como a capacidade se comunicar de forma efetiva, um foco no desenvolvimento das pessoas que compõem a equipe e uma disposição para aceitar a incerteza e a mudança como parte do processo. Além disso, um gestor ágil deve ter um olhar atento à cultura organizacional, sendo o guardião das boas práticas, garantindo que os processos, rotinas e rituais sejam realizados e assim promovendo um ambiente onde a colaboração e o protagonismo irão gerar maior eficiência, produtividade e rentabilidade nos projetos.
Ao adotar um modelo de gestão ágil, não só se é capaz de enfrentar os desafios cotidianos com maior facilidade, mas também se cria um caminho para o crescimento profissional e o reconhecimento dentro da empresa. Essa jornada transforma a sobrecarga em proatividade, proporcionando experiências gratificantes e satisfatórias, tanto no âmbito profissional quanto pessoal. É possível que, ao buscar esse novo caminho, os gestores de marketing não somente elevem suas equipes, mas também se destaquem como líderes estratégicos em um mercado em constante evolução.
O que começa como uma adaptação a novos métodos pode transformar-se em um marco na carreira de cada gestor, preparando-os para lidar com a complexidade de um mercado de marketing digital que está em constante evolução.
Vamos juntos fazer acontecer? Te convido a me seguir no instagram @bernawagnerpro e receber mais orientações de como ser um gestor ágil em agências e times de marketing.
Crédito da foto: Freepik
