1.Na enorme fila do cartório estava um índio. Quando, finalmente, ele chega ao balcão do atendimento, o funcionário pergunta:
“Em que posso ajudá-lo, senhor?”
“Índio querer mudar de nome”.
“Mas senhor, os nomes indígenas são parte de suas raízes culturais. Tem certeza de que deseja mudá-lo?”
“Sim! Índio tem certeza.”
“Qual o motivo?”
“Índio Não vê mais sentido ter esse nome.”
“Bom sendo assim… qual o seu nome atual?”
“Grande Nuvem Azul Que Chega Leva Sua Mensagem Para Outro Lado Da Montanha e Do Mundo.”
“E como o senhor quer se chamar agora?”
“E-mail.” (Bola Murcha, no jornal, Super Notícia)
2.Na segunda metade da década de 80 assumi a diretoria de marketing do S. Paulo F.C., com um programa na cabeça:
a)Transformar em torcedores do Clube, crianças, jovens e adultos, e torcedores, mas que ainda não tinham se decidido por um clube;
b)Apoiar iniciativas das diretorias amadoras, social e administrativa;
c)Oferecer orientação aos atletas de todas as categorias do clube, no que se referia aos aspectos financeiros, educacionais e morais.
d)Apoiar eventos onde o time profissional estivesse envolvido, a fim de reduzir ao mínimo as possibilidades de tumultos;
e)Desenvolver o orgulho dos atletas de defender o Clube;
f)Despertar no público interno – na época pouco mais de 450 pessoas – o orgulho de servir tantos quantos fossem ao Morumbi, torcedores ou não.
g)Aperfeiçoar o relacionamento do Clube com a Imprensa;
h)Tornar rentável o Morumbi, através do aluguel para shows e eventos religiosos.
i)Por fim, comercializar espaços na camisa e no estádio e criar oportunidades de negócio.
3.Claro que você, inteligente e bem infirmado, já percebeu: pra mim, a coisa mais importante do marketing esportivo, é o seu lado social.
Ao dar ênfase a ele, abri as portas de várias empresas para negócios do Clube, consegui evitar vários casos de violência entre torcidas e conquistei a simpatia da imprensa.
4.Semana passada, vi os esforços da polícia para evitar que choques entre torcidas tivessem conseqüências mais graves.
Enquanto isso, o pessoal do marketing esportivo só demonstrava uma preocupação: como faturar mais. A ambição pelo dinheiro tinha soterrado o lado social dessa atividade.
5.Enquanto o clima esquentava, o que se via era Fifa, CBF e Clubes – eu me refiro, principalmente, aos que têm um marketing organizado – brigavam por mais um pouco de dinheiro.
E as empresas, então?
Estas, sobretudo as que investem em marketing esportivo, deram de ombros. Jogaram uma baita oportunidade no lixo.
6.Todos eles. Todos, sem exceção, deviam fazer como o índio, e trocar o nome do Departamento. De Marketing para $.
