F??RMULAGREY – Florianópolis
2005
Inesquecível. O melhor ano de nossa história. Tivemos um incremento na receita de 46%. Abrimos um escritório em Brasília para atender o CONFEA, Conselho Federal de Engenharia e Arquitetura e conquistamos, em Santa Catarina, o Sistema FIESC, a Confraria das Artes, o Emporium A e a Cidade Universitária Pedra Branca. Criamos uma unidade de marketing de relacionamento para ajudar as empresas que atuam conosco a fidelizar seus clientes e otimizar seus investimentos em marketing. Fortalecemos ainda mais a relação com os nossos clientes. Desenvolvemos ações nos mais variados meios de comunicação, inclusive fora do país. Contribuímos para o crescimento e fortalecimento de muitas marcas. Nossa gestão, que se caracteriza pela horizontalidade e transparência, amadureceu muito e, hoje, dispomos de várias ferramentas de análise do nosso desempenho. Mantivemos a desconcentração no nosso faturamento, o que faz com que tenhamos uma empresa saudável e menos vulnerável.
O ótimo desempenho da Fórmula Grey é fruto da dedicação e do trabalho de uma equipe de excelente nível, que tem encontrado na agência um lugar que estimula a criatividade, a participação, a liberdade de idéias. Procuramos criar um ambiente no qual as pessoas se sintam felizes em trabalhar e os clientes percebam o comprometimento de toda a agência em criar estratégias que gerem resultados. Pela importância e representatividade das empresas que nos escolheram como parceiros, entendemos que o caminho está certo.
2006
Tem tudo para ser especial. Completamos 10 anos de mercado e achamos que temos muito a comemorar. A Fórmula Grey é resultado de um desejo de criar uma agência com forte envolvimento com os clientes. Uma vontade de estabelecer relacionamentos transparentes, preocupados com o negócio. O nascimento da agência foi muito difícil. Porém, aos poucos, o mercado percebeu essa proposta e acreditou no nosso trabalho. Colaborar na comunicação de clientes como Costão do Santinho, FIESC, Imaginarium, Intelbras, Lia Line, Koerich Engenharia, Macedo, Mueller é um grande privilégio.
Começamos o ano com um grande presente de aniversário: a conquista da conta da Portobello Shop. São quase 80 lojas em todo o país. Participamos de uma concorrência com importantes e competentes agências de Santa Catarina e São Paulo. O planejamento proposto na concorrência exigiu um forte empenho de toda a equipe da Fórmula Grey. O cliente, que conduziu todo o processo com muito profissionalismo, entendeu que a nossa estratégia era a mais adequada para o momento da empresa. Ficamos muito felizes, pois compreendemos o valor e a importância que a marca Portobello tem no mercado.
Estamos trabalhando para que recebamos outras notícias como essa ao longo desse ano. Queremos encantar e fidelizar nossos clientes, atrair novos talentos para fortalecer a nossa equipe e conquistar novos parceiros que desejem uma agência criativa, moderna e voltada para resultados.
Petrônio Estrella, presidente
b.PROPAGANDA ??? Criciúma
2005
Nesta virada de ano disse a algumas pessoas que 2005 não tinha um ano bom para a b.propaganda, assim como, aliás, para toda a propaganda brasileira. Depois pensei melhor e cheguei a uma velha conclusão: uma boa limonada começa com um limão. Se, por um lado – o do dinheiro – foi difícil, por outro – conseqüência dos maus resultados – foi riquíssimo. As metas não alcançadas levaram-nos a reinventar nosso negócio.
2006
Reinventar é sempre bom. Não deu outra: estamos começando 2006 com um outro jeito, em casa nova, com novos projetos de crescimento – bem diversos dos do ano passado -, com novos clientes na agência e com a certeza de que 2005 serviu para alguma coisa sim. Serviu pra mostrar como fazer em 2006.
Beto Soares, presidente
CRIA????O – Florianópolis
2005
O ano de 2005 foi um ano inusitado: nasceu cheio de perspectivas nacionais, adormeceu ao longo do caminho e, em especial no cenário político-institucional, no final, fez o Brasil arrepiar de constrangimento e susto. No entanto, apesar deste cenário político deplorável de dutos, viadutos e outras vias degenerativas da administração pública, surgiu um sinal bastante alentador: a economia brasileira parece aos poucos se desvincular da interferência direta e da maré de bom ou mau humor da política, em especial das idas e vindas do governo federal. Aos poucos nossa economia sempre tão atrelada aos governos parece tomar vida própria como se os empresários desse país percebessem que têm mais o que fazer do que ficar escutando os rumores de Brasília. Nesse sentido, apesar do ano que era pra ter sido e não foi totalmente, nossa Agência teve um desempenho muito positivo, tanto em crescimento de faturamento quanto na conquista de novos clientes. Fazemos destaque à conquista de um importante espaço no atendimento às necessidades de comunicação da FIESC e na inclusão das Empresas Dalçoquio no rol de clientes da Criação.
2006
Para 2006, pretendemos continuar o nosso crescimento e consolidar o modelo gerencial que estamos instituindo há quase dois anos. Somos uma agência horizontal, sem distanciamento humano entre pessoas, cargos e funções. Atuamos em equipes multidisciplinares de inteligência, afinal ???inteligência??? é a diretriz fundamental do negócio da comunicação. Por isso, ao completar 10 anos adotamos o slogan que consolida nossa visão da essência do nosso negócio: ESTRAT??GIA E TALENTO, elementos que se complementam na consecução de resultados diferencias para os clientes. Com isso estamos assumindo que somos não uma empresa de marketing que faz propaganda, mas uma agência de propaganda que se fundamenta nos preceitos do marketing para realizar ações de comunicação com o mercado.
Onor Filomeno, presidente
FREE – Blumenau
2005
O ano de 2005 foi um ano de crescimento e amadurecimento. A prova disso estão nos resultados. A indústria da comunicação, no Brasil, obteve um crescimento próximo a 18% em 2005.
Santa Catarina está cada vez mais profissionalizada. A chegada de profissionais dos grandes centros contribuiu para isso. Do outro lado, os profissionais daqui aprenderam com os de fora. Este processo resultou no aumento das contas nacionais conquistadas por nossas agências.
Quanto aos resultados da Free, a gente colhe o que planta, e o trabalho desenvolvido nesses anos pela agência rendeu excelentes frutos. A Free recebeu Prata Nacional no Prêmio Central de Outdoor e o Prêmio Talento Empreendedor, como a melhor empresa de Gestão de Serviços de Santa Catarina. E, para coroar todas estas conquistas, a Free recebeu, em Brasília, o Prêmio Movimento Brasil Competitivo, em parceria com o SEBRAE.
Falando de nossos clientes, as estratégias de comunicação elaboradas pela Free contribuíram para que a Altenburg atingisse um excelente crescimento, não só de faturamento, mas também de valor agregado à marca, e contribuiu para que a empresa recebesse, pelo segundo ano consecutivo, o Prêmio Mérito Lojista Nacional.
Com uma concorrência cada vez maior, o grande desafio da FURB também foi alcançado. A instituição obteve o segundo melhor resultado entre as universidades da ACAFE, com crescimento de 12% nas matrículas.
A Le Monde Citroën, com o seu Festival Confiance, vendeu em apenas seis dias cerca de 160 carros, e também recebeu o Top de Marketing ADVB por dois anos consecutivos. O SPC/SC é mais um cliente da Free que recebeu o prêmio Top de Marketing ADVB.
2006
Crescimento continua sendo a palavra de ordem. O futuro é incerto, mas se depender de nossos planos, queremos continuar sendo a melhor agência para os nossos clientes. Em 2006 estamos ampliando nossa estrutura, com a criação de um ???laboratório???, Uma espécie de ???Free Júnior???, cujo foco principal é dar oportunidade aos novos talentos locais.
Queremos conquistar cada vez mais o respeito do mercado, marcar nosso nome como uma agência criativa, profissional e de grandes resultados, além de expandir nossos horizontes com a chegada de novos clientes.
Queremos que, cada vez mais, os novos e atuais parceiros saibam que, ao depositar sua confiança em nosso trabalho, estarão semeando um solo fértil, onde as próximas safras serão muito promissoras.
Criatividade. Soluções eficazes. Resultados surpreendentes. Esse é o jeito Free de ser para 2006.
Fato relevante 2005
A conquista de grandes contas regionais e nacionais como Grafite Feiras de São Paulo, Linhas Círculo, lider mundial em linhas pra crochê, Cooper – a maior cooperativa de consumo da região, e Walter Schmidt, rede de lojas de equipamentos e ferragens. Além disso, também reestruturamos o setor de planejamento da agência, o qual consideramos de grande importância para o sucesso de uma comunicação eficaz.
Romeu Reichert, diretor de novos negócios
MERCADO PROPAGANDA – Florianópolis
2005
Foi um bom ano, embora o crescimento previsto entre 17% e 18% para nossa agência tenha ficado em torno de 12% ao ano, como se deu em diversas empresas e ramos de negócios. Mas houve um salto qualitativo nos projetos, planejamentos e na carteira de clientes. Conquistamos as contas da Água Imperatriz, Arroz Urbano, Fiesc/SC e, no final do ano, fomos escolhidos para o novo institucional do grupo RBS em Santa Catarina e no Rio Grande do Sul sobre a BR-101, que entra agora em sua segunda fase. Estamos com uma equipe altamente profissional, criativa e focada em resultado. A Mercado é especializada em estratégia e, por conta disso, adotamos um atendimento horizontalizado, que consiste no envolvimento de toda a equipe, de áreas distintas, nos negócios de nossos clientes. A informação é um aliado e tanto para o sucesso das estratégias de comunicação que implementamos. Nosso acordo com a rede Publicis potencializa essa parte do conhecimento, pesquisas e informação. Temos cases importantes para clientes como Marisol, Bretzke, Tirol e próprio Casa Feliz. Não há no estado nenhuma premiação similar e com tanta popularidade. A receita tem sido essa e, no final de 2005, resultou no prêmio Top de Marketing ADVB concedido ao nosso modelo de agência de resultados. Mais uma vez tivemos a certeza de que a Mercado faz a diferença no setor.
A gestão de marcas e a realização de projetos non mídia, já são geradores de novos negócios em nossa agência e isso deve aumentar. ???Esse é um nicho que percebemos há algum tempo e que em 2006 vamos explorar com nossa expertise em estratégia e planejamento???, afirma o presidente da Mercado.
2006
As perspectivas são as melhores para esse ano, conforme o presidente da Mercado Propaganda, Ricardo Barbosa Lima. A indústria é cada vez mais um cliente potencial no que tange à estratégia de marcas e posicionamento nos setores mais competitivos. Santa Catarina tem marcas fortes na indústria, seu marketing e gestão estão profissionalizados, assim como as agências. Essa tendência deve ser acompanhada pelas entidades do setor para a consolidação desse cenário. ???As agências já não são mais birôs de criação, entenderam seu papel na evolução da gestão empresarial e de marcas???, afirma Barbosa Lima. O alto nível competitivo e profissional das agências catarinenses, o ano de Copa do Mundo e eleições deve nos proporcionar dois semestres bem movimentados e proveitosos.
Em 2006, a Mercado Propaganda fará o lançamento de um novo braço de negócios. Vamos atuar com projetos non mídia para atender a uma demanda detectada, especialmente na indústria. Estratégia e construção de marcas, planejamento anual de marketing, promoção, eventos e tudo que não necessariamente passa pela comunicação de massa contempla nossa proposta na nova empresa. Teremos lançamentos envolvendo clientes como Arroz Urbano, acabamos de lançar as novas embalagens e posicionamento da Água Imperatriz, outra conquista de 2005, e anunciaremos novidades também da Bretzke em breve. Todos os clientes estão com planejamentos bastante consistentes e com novos investimentos previstos.
Ricardo Barbosa Lima – presidente
METRA – Blumenau
2005
2005 foi o ano que a Metra Publicidade, efetuou algumas mudanças no seu perfil de empresa. Adotamos uma estratégia mais competitiva sem perder a qualidade, razão maior de nossa permanência no mercado.
O 1º semestre foi instável, de poucos investimentos por parte dos clientes.
O 2º semestre foi de virada total com grande concentração de investimentos e novos clientes como: Cativa Têxtil, Prefeitura Municipal de Gaspar, Marcelo Sports, Meninos e Meninas e Plasvale.
2006
Em 2006 seguimos com força total em função dos novos clientes, mantendo nossa estratégia para conquista de novas contas. ?? um ano que já começou nos surpreendendo, o que nos deixa com grande expectativa. Nosso objetivo também é continuar desenvolvendo uma publicidade ética e de qualidade, mas muito competitiva no mercado regional e estadual.
Eduardo Zilinsky, diretor
ONEWG – Florianópolis
2005
"Fechamos com chave de ouro. Prospectamos novos clientes, o que nos garantiu cinco novas contas, contratamos grandes profissionais e crescemos 30% em relação ao ano anterior. Também conseguimos estabelecer um equilíbrio entre clientes públicos e privados, o que nos assegura fôlego para continuar a crescer. O ano que passou representou um momento de crescimento mas também de inovação e reflexão. O trabalho de prospecção rendeu bons frutos e nos alicerçou para vôos mais altos neste ano que se inicia.
José Netto, vice-presidente
2006
Para este ano, nossa expectativa é de crescimento em torno de 30%, semelhante ao alcançado em 2005. Estamos otimistas, também, com o crescimento do PIB projetado para Santa Catarina, algo em torno de 1,5%, o que com certeza vai refletir no crescimento de clientes e mercado publicitário. Para este ano, vamos intensificar nossa busca pela qualificação interna. Vamos investir em treinamento e aperfeiçoamento profissionais para nossos colaboradores, pois queremos ter, sempre, a melhor equipe. Por ser uma ano eleitoral, a agência acredita que a profissionalização do marketing político – uma das grandes vertentes da OneWG – também incrementará o mercado de comunicação.
Wilfredo Gomes, presidente
